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人力資源

2023-01-31 17:12:52
人力資源
詳細介紹:

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與施行、績效考核與施行、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。

詳細細分:

一、人力資源規劃:1、組織機構的設置,2、企業組織機構的調整與剖析,3、企業人員供應需求剖析,4、企業人力資源制度的制定,5、人力資源管理費用預支的編制與執行;(國外人力資源管理1、職業生活開展理論 2、組織內部評價3、組織開展與革新; 4、方案組織職業開展;5、比擬國外人力資源管理綜述 6、開發人力資源開展戰略方案 7、工作中的績效要素 8、員工授權與監管) 

二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求配置,2、工作剖析和勝任才能剖析,3、招聘程序和戰略、4、招聘渠道剖析與選擇,5、招聘施行,6、特殊政策與應變計劃,7、離任面談,8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發 1、理論學習,2、項目評價,3、調查與平谷,4、培訓與開展,5、需求評價與培訓,6、培訓倡議的構成,7、培訓、開展與員工教育,8、培訓的設計、系統辦法,9、開發管理與企業指導;開發本人和別人,10、項目管理:項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段,2、施行階段,3、考評階段,4、總結階段,5、應用開發階段,6、績效管理的面談,7、績效改良的辦法,8、行為導向型考評辦法,9、結果導向型考評辦法。

五、人力資源薪酬福利管理:(補償、鼓勵和收益)1、薪酬,2、構建多方位的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬方案、薪酬構造、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工本錢核算),3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4、評價績效和提供反應。

六、人力資源的員工和勞動關系1、就業法,2、勞動關系和社會,3、行業關系和社會,4、勞資會談,5、工會化和勞資會談(平安、保安和安康、平安和安康項目 平安和安康的工作環境 促進工作場所的平安和安康 管理執業安康和平安)

人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢,2、人力資源管理的發令以及環境,3、人力資源規劃,4、工作剖析,5、人員招聘 6、培訓和開展員工 7、員工績效評價 8、提高生產力計劃。

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